Kaip Kinijos ploviklių pramonė subręsta ir diegia naujoves?

Nuo 1995 m. Kinijos ploviklių rinkai būdingos šios savybės:

1 pagrindinės technologijos linkusios subręsti

Nukenksminimo sintezės technologija visada buvo pagrindinė technologija ploviklių produktų konkurenoje. Plačiai ir ilgą laiką plėtojant ir taikant technologiją, palaipsniui virto pagrindine pramonės technologija, sunku turėti didesnę proveržio erdvę. Pagerinus pagrindinių technologijų brandą, tiesiogiai sumažėjo produktų skirtumai, kuriuos dar labiau padidino kaina ir konkurencijos sąnaudos, todėl kainų konkurencija tapo pagrindiniu rinkos konkurencijos tvarkos plovikliu. Kol nėra proveržio naujame produkte, esami konkurentai išlaikys dideles investicijas, mažo augimo aklavietę.

2 santykiniai pertekliniai gamybos pajėgumai

Mažesni produktų skirtumai nesugebėjo paskatinti spartaus vartotojų paklausos augimo, bendras skalbimo miltelių rinkos dydis palaipsniui stabilizuojasi. Pirmasis pernelyg didelio dubliavimosi į šiandieninę "go" situaciją etapas, esant tokiai situacijai, padidėjusių pardavimų pardavimas ir sumažėjimas, kurį gamintojas gali prilygti savo konkurentams, jei produktų skirtumai ir toliau mažės, neišvengiamai lems didesnės rinkos struktūros pokyčius.

Sumažėjo 3 pelno maržos

Sumažinti pramonės pelningumo lygį, galima teigti, kad neišvengiamas rezultatas ribotas ", rezultatai taip pat atsispindi gamintojas ir platintojas, tarp gamintojų ir didmenininkų, didmenininkų ir mažmenininkų skatinti struktūrinę konkurenciją. Kadangi vartotojų paklausa nebus sumažinta, rinkos prekybos apimtis nebus sumažinta, tada pardavėjas mažesnėmis pelno maržomis ir siekia patekti į pirminę rinką be kainų veiksnių, kad gautų daug komercinio kredito kitoms investicijoms, didelio pelno produktų linijos valdymui, o gamintojams tiesiogiai į du antrinės rinkos sandorius motyvacija yra daugiausia siekiant sutaupyti investicijų. Tiems, kurie negali prisitaikyti prie šiuolaikinio finansavimo būdo, ir vienam pramonės gamintojui kainų konkurencija padarys jį nepalankioje sąnaudų padėtyje, nes investuojant sumažėja absoliučios kapitalo atsargos.

4 pramonės struktūra

Pertekliniai gamybos pajėgumai ir mažėjančios pelno maržos, beveik visi potencialūs rinkos dalyviai, kuriuos reikia uždaryti, taip pat esamiems konkurentams, daugiausia gamintojai, suteikė vis daugiau sėkmės galimybių. Dėl santykinės gamintojo padėties pramonės struktūroje yra labai maža, sunku pakeisti ir derybinės galios žaliavų pardavėjų ir tiekėjų lygį, tačiau dėl jų priklausomybės nuo gamintojų nuolat tobulinti ir tobulinti santykinį. Kalbant apie pakaitalus, grietinėlę, muilą, pavyzdžiui, purškimą ir skystį ir tt, šiuo metu greitai vystosi tik skalbinių muilas, tačiau jis netinka skalbimo mašinai, todėl potencialas yra ribotas, o dauguma alternatyvių skystų produktų nekreipė dėmesio.

5 esama pardavimo skalė tampa kritinė

Tiesą sakant, po augimo laikotarpio nuo 1987 m. iki 1995 m. Kinijos ploviklių gamybos pramonė pradėjo pirmąjį brandos etapą nuo reformos ir atvėrimo. Lyderis nėra būtinas norint išplėsti investicijų mastą, kad būtų išlaikytas augimas, nors augimo tempas yra lėtas, tačiau jis gali suteikti pakankamai lėšų horizontaliai pramonei, gali pradėti didinti grąžą savo akcininkams. Ir daug konkurentų pasroviui, susiduria su nuolatine nuošliauža ir nuostoliais. Tačiau, nepaisant to, jie vis dar turi padidinti savo investicijas, kad išlaikytų ribinį dydį. Nesant rinkos pasidalijimo ir produktų inovacijų konkurencijos aplinkos, mažesnės dalies, vienos pramonės šakos ir daugiau produktų rūšių, sunku sumažinti atotrūkio tarp jos ir pramonės lyderės didėjančią tendenciją sąnaudas ir dydį. Būtent dėl šio atotrūkio kainų konkurencija privers gamybą ir apyvartą sutelkti dėmesį, sąnaudų ir investicijų pajėgumai daugiausia priklausys nuo rinkos struktūros pasikeitimo. Makro prasme per daug konkurentų, perkrautų į santykinai subrendusius ir mažus produktus rinkoje, jei nebus pagrįsto darbo pasidalijimo, bus pažeisti ekonominiai ištekliai ir konkurencinis efektyvumas, kai tam tikru mastu nuostolis pašalins dalį konkurentų. Ir nešti smūgį, bus tie, kurie dabar yra gyvenimo ir mirties pakraštyje, bet vis dar nedrįsta drąsių naujovių valstybės valdomų įmonių.